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招標(biāo)信息

Tender information

廣西盛元華工程造價咨詢有限公司 岑溪市城北探花城中村棚戶區(qū)改造工程項目(A地塊安置房)監(jiān)理(CXSYH2019003)更改公告
發(fā)布時間:2019-08-28 00:00:00 | 瀏覽次數(shù):

 各潛在投標(biāo)人:

一、項目名稱:岑溪市城北探花城中村棚戶區(qū)改造工程項目(A地塊安置房)監(jiān)理

二、項目編號:CXSYH2019003   

三、招標(biāo)單位名稱:岑溪市農(nóng)村投資有限公司

    地址:岑溪市岑城鎮(zhèn)工農(nóng)路15號一樓鋪面

    聯(lián)系人及電話:黎之源   0774-8219293      

四、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):廣西盛元華工程造價咨詢有限公司

    地址:岑溪市義州二街47號             

    項目聯(lián)系人:程小姐

聯(lián)系電話:0774-8516211

五、首次公告日期:2019年8月26日;

六、更正日期:2019年8月28日;

七、更改內(nèi)容:

原項目招標(biāo)文件:評分辦法前附表

2.2.2(1)

 

技術(shù)文件評分標(biāo)準(zhǔn)滿分55分)

 

合格標(biāo)準(zhǔn):

技術(shù)文件得分達(dá)到或超過33分的,技術(shù)文件評審為合格;低于33分的,技術(shù)文件評審不合格。

工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

(滿分8分)

優(yōu)(6.1-8分): ?對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述清楚,分析透徹;?提出的監(jiān)理對策針對性強(qiáng)、有具體性,方法科學(xué)、合理、具有先進(jìn)性。

中(3.1-6.0分): ? 對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述、分析一般;?提出的監(jiān)理對策有針對性,有分析但不夠透徹,方法基本合理,方法可行但可操作性一般。 

差(0-3.0分): ?對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述不清,無分析;?提出的監(jiān)理對策無針對性、無具體性,方法不科學(xué)、不合理。

質(zhì)量控制重點

及監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?質(zhì)量有總目標(biāo),并響應(yīng)招標(biāo)文件要求,且進(jìn)行了目標(biāo)分解;?對各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點,并提出相應(yīng)的措施;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)及能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案清晰、明確,具有可操作性

中(2.1-3.0分): ?質(zhì)量有總目標(biāo),基本響應(yīng)招標(biāo)文件要求,目標(biāo)分解一般;?對各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點不齊全,相應(yīng)的措施不齊全;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)一般,未能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案一般,預(yù)控措施不全面,可操作性一般。

差(0-2.0分): ?質(zhì)量無總目標(biāo),未能響應(yīng)招標(biāo)文件要求進(jìn)行目標(biāo)分解;?對各分解目標(biāo)未能提出相應(yīng)的控制點,相應(yīng)的措施不齊全;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)差,未能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案差,預(yù)控措施不全面,可操作性差。

進(jìn)度控制重點及

監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度的說明很清楚;?對總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理,能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平;?預(yù)控方法及手段明確,有進(jìn)度控制點要覽。

中(2.1-3.0分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度有說明但不完整;?對總進(jìn)度目標(biāo)有分解但不合理;?預(yù)控方法及手段不明確,有進(jìn)度控制點要點但不全面。

差(0-2.0分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度無說明或嚴(yán)重不完整;?沒有對總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理;?無預(yù)控方法及手段或嚴(yán)重不完整,有進(jìn)度控制點要點但不全面,無預(yù)控方法及手段或無可操作性及可行性。

 

造價控制重點及

監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分)): ?造價控制的原則、任務(wù)及制度齊全、合理;?有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施,齊全、合理。

中(2.1-3.0分): ?有造價控制的原則、任務(wù)及制度但不齊全、不合理;?有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容但不齊全、不合理,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施不合理。

差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務(wù)及制度無或嚴(yán)重不齊全、不合理;?工程計量計價的控制方法和內(nèi)容無或嚴(yán)重不齊全合理,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施無或嚴(yán)重不齊全、不合理。

合同及信息

管理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?有合同分析要點,根據(jù)工程特點制定了完整的索賠措施與反索賠措施;?有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施,對工程延期的管理辦法切實可行;?根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容。

中(2.1-3.0分): ?有合同分析要點,根據(jù)工程特點制定的索賠與反索賠措施,但夠不完整;?有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施但不夠完整,有對工程延期的管理辦法但可操作性不強(qiáng);?根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容不完整。

差(0-2.0分): ?無有合同分析要點,沒有根據(jù)工程特點制定了索賠與反索賠措施,或嚴(yán)重不齊全合理;?無有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施,對工程延期的管理辦法不可行;?沒有根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容。

 

監(jiān)理工作協(xié)調(diào)

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?有根據(jù)工程特點制定完整的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃;?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,辦法切實可行;?根據(jù)工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容。

中(2.1-3.0分): ?有制定監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃,但不夠完整;?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,辦法基本可行;?有根據(jù)工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容,但內(nèi)容不夠完整,可操作性不強(qiáng)。

差(0-2.0分): ?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃,或監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃不完整;?無有監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,或監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法不可行;?無列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容,或內(nèi)容嚴(yán)重缺項及完整。

環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?目標(biāo)明確,措施得力,能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法明確,措施內(nèi)容有針對性,有完整的綜合協(xié)調(diào)方案;?有要點分析,根據(jù)工程特點制定了完整的環(huán)境保護(hù)與文明施工措施。

中(2.1-3.0分): ?有目標(biāo),有措施,但不能很好滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法不明確,有措施但內(nèi)容沒有針對性,有綜合協(xié)調(diào)方案但不夠完整;?要點分析不完整,環(huán)境保護(hù)與文明施工措施不完整。

差(0-2.0分): ?沒有能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求的措施;?沒有綜合協(xié)調(diào)措施,或嚴(yán)重不齊全、不合理;?沒有要點分析,沒有環(huán)境保護(hù)與文明施工措施,或嚴(yán)重不齊全、不合理。

 

 

 

 

 

履行安全職責(zé)措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分):?目標(biāo)明確,措施得力,能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法明確,措施內(nèi)容有針對性,有完整的綜合協(xié)調(diào)方案;?有要點分析。根據(jù)工程特點制定了完整的履行安全職責(zé)的措施。

中(2.1-3.0分):?有目標(biāo),有措施,但不能很好滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法不明確,有措施但內(nèi)容沒有針對性,有綜合協(xié)調(diào)方案但不夠完整;?要點分析不完整,履行安全職責(zé)的措施不完整。

差(0-2.0分):?沒有能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求的措施;?沒有綜合協(xié)調(diào)措施,或嚴(yán)重不齊全合理;?沒有要點分析,沒有履行安全職責(zé)的措施,或嚴(yán)重不齊全合理。

造價控制重點

及監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分)?造價控制的原則、任務(wù)及制度合理可行;?有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施合理可行。

中(2.1-3.0分)?有造價控制的原則、任務(wù)及制度,但原則、任務(wù)及制度一般,基本可行;?、有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容但不齊全,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施一般。

差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務(wù)及制度無或嚴(yán)重不齊全合理;?工程計量計價的控制方法和內(nèi)容無或嚴(yán)重不齊全合理,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施無或嚴(yán)重不齊全合理。

項目監(jiān)理人員

機(jī)構(gòu)情況

(滿分15分)

一.總監(jiān)理工程師:(滿分7分)

1、擬派總監(jiān)理工程師具有本科學(xué)歷且具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格(注冊專業(yè)房屋建筑工程)滿10年(含10年)以上(以執(zhí)業(yè)資格證上日期為準(zhǔn))的得2分。本項滿分2分。

2、總監(jiān)理工程師獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得1分;連續(xù)兩年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得3分;連續(xù)三年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得5分。本項滿分5分。

二.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況:(滿分8分)

1、人員最低配備的滿足情況(本項滿分2分

① 不滿足人員最低配備要求的,得0分。

② 滿足人員最低配備要求的,得2分。

2、專業(yè)注冊監(jiān)理工程師在滿足最低配備要求的基礎(chǔ)上,增加:(本項滿分 6 分)

① 增加一名具有一級結(jié)構(gòu)工程師的注冊監(jiān)理工程師的,得2分; 

 ②增加一名測量工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師且同時具有人民防空工程監(jiān)理工程師資格的得2分;(專業(yè)按職稱證專業(yè)為準(zhǔn))

③ 增加一名機(jī)電安裝工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的,并具有高級工程師職稱得2分;

更改為:

2.2.2(1)

 

技術(shù)文件評分標(biāo)準(zhǔn)滿分55分)

 

合格標(biāo)準(zhǔn):

技術(shù)文件得分達(dá)到或超過33分的,技術(shù)文件評審為合格;低于33分的,技術(shù)文件評審不合格。

工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

(滿分8分)

優(yōu)(6.1-8分): ?對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述清楚,分析透徹;?提出的監(jiān)理對策針對性強(qiáng)、有具體性,方法科學(xué)、合理、具有先進(jìn)性。

中(3.1-6.0分): ? 對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述、分析一般;?提出的監(jiān)理對策有針對性,有分析但不夠透徹,方法基本合理,方法可行但可操作性一般。 

差(0-3.0分): ?對工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述不清,無分析;?提出的監(jiān)理對策無針對性、無具體性,方法不科學(xué)、不合理。

質(zhì)量控制重點

及監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?質(zhì)量有總目標(biāo),并響應(yīng)招標(biāo)文件要求,且進(jìn)行了目標(biāo)分解;?對各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點,并提出相應(yīng)的措施;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)及能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案清晰、明確,具有可操作性。

中(2.1-3.0分): ?質(zhì)量有總目標(biāo),基本響應(yīng)招標(biāo)文件要求,目標(biāo)分解一般;?對各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點不齊全,相應(yīng)的措施不齊全;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)一般,未能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案一般,預(yù)控措施不全面,可操作性一般。

差(0-2.0分): ?質(zhì)量無總目標(biāo),未能響應(yīng)招標(biāo)文件要求進(jìn)行目標(biāo)分解;?對各分解目標(biāo)未能提出相應(yīng)的控制點,相應(yīng)的措施不齊全;?質(zhì)量控制的基本程序(包括質(zhì)量事故的處理程序)差,未能針對本工程特點關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行編制,方案差,預(yù)控措施不全面,可操作性差。

進(jìn)度控制重點及

監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度的說明很清楚;?對總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理,能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平;?預(yù)控方法及手段明確,有進(jìn)度控制點要覽。

中(2.1-3.0分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度有說明但不完整;?對總進(jìn)度目標(biāo)有分解但不合理;?預(yù)控方法及手段不明確,有進(jìn)度控制點要點但不全面。

差(0-2.0分): ?對進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度無說明或嚴(yán)重不完整;?沒有對總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理;?無預(yù)控方法及手段或嚴(yán)重不完整,有進(jìn)度控制點要點但不全面,無預(yù)控方法及手段或無可操作性及可行性。

 

造價控制重點及

監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分)): ?造價控制的原則、任務(wù)及制度齊全、合理;?有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施,齊全、合理。

中(2.1-3.0分): ?有造價控制的原則、任務(wù)及制度但不齊全、不合理;?有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容但不齊全、不合理,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施不合理。

差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務(wù)及制度無或嚴(yán)重不齊全、不合理;?工程計量計價的控制方法和內(nèi)容無或嚴(yán)重不齊全合理,工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施無或嚴(yán)重不齊全、不合理。

合同及信息

管理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?有合同分析要點,根據(jù)工程特點制定了完整的索賠措施與反索賠措施;?有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施,對工程延期的管理辦法切實可行;?根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容。

中(2.1-3.0分): ?有合同分析要點,根據(jù)工程特點制定的索賠與反索賠措施,但夠不完整;?有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施但不夠完整,有對工程延期的管理辦法但可操作性不強(qiáng);?根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容不完整。

差(0-2.0分): ?無有合同分析要點,沒有根據(jù)工程特點制定了索賠與反索賠措施,或嚴(yán)重不齊全合理;?無有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施,對工程延期的管理辦法不可行;?沒有根據(jù)工程實際,列舉信息管理的內(nèi)容。

 

監(jiān)理工作協(xié)調(diào)

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?有根據(jù)工程特點制定完整的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃;?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,辦法切實可行;?根據(jù)工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容。

中(2.1-3.0分): ?有制定監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃,但不夠完整;?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,辦法基本可行;?有根據(jù)工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容,但內(nèi)容不夠完整,可操作性不強(qiáng)。

差(0-2.0分): ?監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃,或監(jiān)理工作協(xié)調(diào)計劃不完整;?無有監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法,或監(jiān)理工作協(xié)調(diào)辦法不可行;?無列舉監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容,或內(nèi)容嚴(yán)重缺項及完整。

環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): ?目標(biāo)明確,措施得力,能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法明確,措施內(nèi)容有針對性,有完整的綜合協(xié)調(diào)方案;?有要點分析,根據(jù)工程特點制定了完整的環(huán)境保護(hù)與文明施工措施。

中(2.1-3.0分): ?有目標(biāo),有措施,但不能很好滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法不明確,有措施但內(nèi)容沒有針對性,有綜合協(xié)調(diào)方案但不夠完整;?要點分析不完整,環(huán)境保護(hù)與文明施工措施不完整。

差(0-2.0分): ?沒有能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求的措施;?沒有綜合協(xié)調(diào)措施,或嚴(yán)重不齊全、不合理;?沒有要點分析,沒有環(huán)境保護(hù)與文明施工措施,或嚴(yán)重不齊全、不合理。

 

 

 

 

 

履行安全職責(zé)措施

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分):?目標(biāo)明確,措施得力,能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法明確,措施內(nèi)容有針對性,有完整的綜合協(xié)調(diào)方案;?有要點分析。根據(jù)工程特點制定了完整的履行安全職責(zé)的措施。

中(2.1-3.0分):?有目標(biāo),有措施,但不能很好滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求;?方法不明確,有措施但內(nèi)容沒有針對性,有綜合協(xié)調(diào)方案但不夠完整;?要點分析不完整,履行安全職責(zé)的措施不完整。

差(0-2.0分):?沒有能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求的措施;?沒有綜合協(xié)調(diào)措施,或嚴(yán)重不齊全合理;?沒有要點分析,沒有履行安全職責(zé)的措施,或嚴(yán)重不齊全合理。

針對本標(biāo)段實施的合理化建議

(滿分4分)

優(yōu)(3.1-4分): 對項目充分了解,根據(jù)工程特點制定了針對性的合理化建議;

中(2.1-3.0分): 對項目一般了解,制定的合理化建議無針對性;

差(0-2.0分):無合理化建議,制定的合理化建議簡單且無針對性。

項目監(jiān)理人員

機(jī)構(gòu)情況

(滿分15分)

一.總監(jiān)理工程師:(滿分7分)

1、擬派總監(jiān)理工程師具有本科學(xué)歷且具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格(注冊專業(yè)房屋建筑工程)滿10年(含10年)以上(以執(zhí)業(yè)資格證上日期為準(zhǔn))的得2分。本項滿分2分。

2、總監(jiān)理工程師獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得1分;連續(xù)兩年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得3分;連續(xù)三年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)的得5分。本項滿分5分。

二.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況:(滿分8分)

1、人員最低配備的滿足情況(本項滿分2分

① 不滿足人員最低配備要求的,得0分。

② 滿足人員最低配備要求的,得2分。

2、專業(yè)注冊監(jiān)理工程師在滿足最低配備要求的基礎(chǔ)上,增加:(本項滿分 6 分)

① 增加一名具有一級結(jié)構(gòu)工程師的注冊監(jiān)理工程師的,得2分; 

 ②增加一名測量工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師且同時具有人民防空工程監(jiān)理工程師資格的得2分;(專業(yè)按職稱證專業(yè)為準(zhǔn))

③ 增加一名機(jī)電安裝工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的,并具有高級工程師職稱得2分;

 

其余內(nèi)容不變。

特此公告。

                          廣西盛元華工程造價咨詢有限公司

                                  2019年8月28日

 
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